Týmový koučink

Spusťte si video pro více informací k programu.

Cíl týmového koučinku

posouzení současné úrovně výkonnosti týmu, identifikace případných nedostatků ve výkonu
získání reálného obrazu o tom, jak tým spolupracuje a jak nejlépe přidělit úkoly členům týmu tak, aby byl maximálně využitý týmový potenciál a rostla týmová produktivita
definice vize a cílů týmu, kroků k jejich naplňování
posílení odpovědnosti týmu za výsledky, zaměření na klíčové oblasti výkonnosti
otevření kreativity týmu, nastartování pozitivního myšlení
využití potenciálu myšlení plynoucích z rozdílnosti pohledů
vzájemné lepší pochopení mezi členy týmu, zmírnění konkurence, negativních a přehnaně kritických pohledů jedinců uvnitř týmu, vzájemné lepší poznání a rozvoj mezilidských vztahů (osobní postoj, tolerance a adaptabilita, týmovost, empatie, respekt k ostatním apod.)

pravidelná měsíční/čtvrtletní setkání koučovaného týmu a kouče k společnému hledání aspektů, které by se v týmu měly vyvážit či rozvinout, nově nadefinovat tak, aby současná úroveň výkonnosti týmu rostla
před zahájením týmového koučinku a po jeho skončení prochází tým zhodnocením výkonnosti a spolupráce (aasessmentem), tyto výsledky slouží k porovnání dosaženého stavu po skončení koučování, popř. k nadefinování oblastí, kterým by se týmový koučink měl přednostně věnovat
využití koučovacích technik, zkušenostního učení a týmových aktivit k posílení koučovacího procesu v týmu (např. Disney strategie, logické úrovně, kola rovnováhy, teambuildingové aktivity)
definice akčních kroků týmu a kontrola jejich naplňování
standardní využití dotazníků týmových rolí Belbin e-interplace při týmovém koučinku, zejména jeho zpráv o týmu umožňujících vyvážit tým optimálně co do zastoupení týmových rolí

Mám zájem

ilona.mickova@proudaktivit.cz
+420 720 402 520