Role lídra, principy vůdcovství

Cíl kurzu

pochopení role manažera a vůdce
zefektivnění manažerské práce, posílení produktivity, umění práce s cíli
vyvažování manažerského stylu směrem k versatilitě
porozumění a vlastní zhodnocení předpokladů pro vedení lidí – sebepoznání, poznání vedených pracovníků a optimální reakce na jednotlivé skupiny, umění využití všech znalostí a dovedností v praxi, vedení lidí dle situačních podmínek
identifikace vlastního manažerského stylu, citlivé využívání různých stylů vedení lidí podle situačních podmínek, znalost a využívání základních principů delegování, umění optimálního řešení různých manažerských situací, důraz na uplatnění versatility-univerzálnosti v stylu řízení
umění využít lidský potenciál a podpořit tvůrčím způsobem přemýšlející zaměstnance, kteří maximálně využijí svůj pracovní čas
umění práce se skrytými znalostmi a schopnostmi zaměstnanců, pozornost bude věnována detailům

Kontaktujte nás

Úvod do managementu

role manažera, klíčové „hard“ a „soft“ skills, kompetenční model manažera, měření efektivity manažerské práce, dosahování výsledků prostřednictvím druhých

Leadership vs. management

předpoklady pro vedení lidí, znalost sebe sama, znalost zaměstnanců, znalost manažerských metod a technik, styl řízení přizpůsobený situaci, manažer a charisma, versatilní styl řízení, kontinuita vedení lidí
efektivní postupy a chování manažera, role vůdce, zvyšování vlastní produktivity, vytváření řešení a výzev, motivace lidí a týmů

Vedení vysoce výkonných pracovníků a pracovních týmů

zaměření vedení na versatilitu – univerzálnost, operativní vs. strategické zaměření, sebeprosazující vs. zapojující styl řízení, situační vedení, tvorba cílů, dodržování termínů, efektivita manažerské práce

Dynamika leadershipu v týmovém prostředí, práce se změnou

týmová spolupráce, řešení vnitřních a vnějších problémů, práce s pravidly týmu, role členů týmu, vyvážení týmu směrem k vyšší produktivitě, chemie vztahů, vytváření hodnoty s týmem

Koučovací přístup ve vedení lidí

principy koučování, Proč koučování funguje? Jaké dveře otevírá v rámci leadershipu?, manažer vs. kouč, koučovací pozice, funkce mozku, 4 fáze učení, vlastnosti efektivního kouče, prvky vztahu mezi klientem a koučem
základní principy a předpoklady výsledkově orientovaného přístupu v koučování
nástroje a techniky využívané v koučování, otevřené otázky, logické úrovně jako koučovací rámec a proces, rámec typu „Představte si“, škálování
techniky týmového koučinku (Disney strategie, hodnoty týmu, apod.)

Majitelka, lektorka a konzultantka managementu, profesionální certifikovaný kouč

» více informací

ilona.mickova@proudaktivit.cz
+420 720 402 520